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　　在滄凈環(huán)保，我們確保每一個(gè)員工都有一個(gè)清晰的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)規劃，確保大家在加入滄凈之后會(huì )對公司和社會(huì )做出自己的貢獻。公司投入大量資源從崗前培訓、在職培訓以及管理培訓等多角度為員工提供可持續的迭代知識，幫助員工成長(cháng)和提高，助力他們更加勝任自己工作。

　　一、培訓教育

　　新員工培訓

　　公司對新入職員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷史與概況、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、員工行為規范、員工心智塑造及基本規章制度等方面的培訓，讓新員工盡快了解公司，順利進(jìn)入工作角色。

　　1、介紹公司文化和發(fā)展戰略

　　2、介紹公司規章制度和工作職責

　　3、提升員工的綜合能力和知識

　　4、提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)績(jì)表現

　　5、提升團隊的工作熱情

　　在職員工培訓

　　根據長(cháng)遠戰略目標、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司為每一個(gè)職位建立了系統的培訓課程體系，定期和不定期的安排不同形式的培訓項目，如：舉辦技術(shù)培訓、基本管理技能的培訓、學(xué)術(shù)交流會(huì )、講座、沙龍等。同時(shí)也根據重點(diǎn)崗位設置了不同的專(zhuān)項培養，如項目經(jīng)理專(zhuān)項培養、工程化驗人員專(zhuān)項培養、銷(xiāo)售人員專(zhuān)項培養等，更有針對性的進(jìn)行課程的設置。

　　1、團隊建設培訓

　　2、管理技能培訓

　　3、專(zhuān)業(yè)知識培訓

　　三、文化氛圍

　　平等

　　滄凈環(huán)保有著(zhù)開(kāi)放、平等、富有上升空間的工作氛圍。只要員工擁有足夠的能力，在這里你就可以有豐富的機遇獲得成長(cháng)與發(fā)展。能者勝任，是我們一貫推崇的原則。

　　自由

　　滄凈環(huán)保給員工足夠的個(gè)人空間，鼓勵他們跳出思考和行為的固定模式。只要道德觀(guān)點(diǎn)和工作作風(fēng)正確，我們給員工自由，支持他們用自己的方式達成目標。公司也樂(lè )于傾聽(tīng)員工的建議，我們希望每一位員工作為滄凈環(huán)保大家庭的一分子，共同解決問(wèn)題，共同推進(jìn)公司的發(fā)展壯大。

　　健康

　　滄凈環(huán)保希望每位員工在努力工作的同時(shí)也擁有健康的體魄和生活。公司每年會(huì )組織多項文體活動(dòng)，讓員工在工作之余身心得以放松。我們的工作哲學(xué)是：努力工作、享受生活。

　　四、職業(yè)發(fā)展

　　滄凈根據企業(yè)發(fā)展需求結合員工自身發(fā)展愿望及個(gè)人特質(zhì)，規劃了專(zhuān)業(yè)和管理的雙通道職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，為營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、職能等各類(lèi)員工提供了多種職涯發(fā)展路線(xiàn)，指導其進(jìn)行職業(yè)生涯規劃;根據每個(gè)人的實(shí)際工作能力和情況，制定相應的技能提升計劃，并采取培訓、項目鍛煉、上級輔導等多種方法來(lái)實(shí)現技能的提升，實(shí)現員工的職業(yè)發(fā)展目標。

　　相對于外部流動(dòng)，滄凈鼓勵并保障員工在公司內部選擇更適合自己的職業(yè)發(fā)展機會(huì )。

　　骨干員工管理是公司未來(lái)領(lǐng)導力繼任計劃的基礎。每個(gè)部門(mén)確定最具潛力且績(jì)效表現優(yōu)秀的前30%的員工作為“骨干員工”，通過(guò)制訂個(gè)性化的發(fā)展方案(如：崗位/項目鍛煉、 高層關(guān)注、導師輔導、培訓交流等)，提供更多的發(fā)展機會(huì )和交流共享平臺并給予更多關(guān)注，尊重并引導骨干員工的職涯發(fā)展，從而形成公司及部門(mén)的核心人才優(yōu)勢。